业感到无奈与尴尬?
这就是威慑力!
魏明曾经以为,这种威慑力只是存在于互联网层面上的。
——互联网的头部企业,都是妥妥的超级公司,他们的一举一动都拥有巨大的想象空间,曾经创业者绕不过的问题是BAT抄袭你怎么办,现在绕不过的问题是BAT不投你怎么办,都是这种威慑力的具体表现。
之所以马太效应在互联网的表现尤为突出,是因为在互联网领域,一步领先步步领先。说得严重点,互联网行业本身就是高度垄断化的行业,老二非死不可。
但在粮油领域,这种“马太效应”并不算明显——老大固然强大,老二也能有滋有味地活着。
不过,嘉谷打破了这种界限。
市场对于嘉谷不过百万亩小麦的反应放大,唯一的解释,就是谁都认为,嘉谷进场了,市场格局必将重新洗牌。
最明显的就是直接竞争对手的反应了。
魏明继续汇报道:“大概也是受此影响,国粮、益海嘉里,包括五得利等大制粉企业,都开始开展优质麦产业化运营的工作,与麦农组成优质麦产业联合体,纷纷圈起地来。”
齐政不由坐直了身子,问:“圈地?”
“对,在冀省、鲁省、豫省,成片成片的优质小麦基地被划分了出来……”
要知道,专用型小麦的种植有较为严格的环境要求。首先,种植地就是很重要的一个方面。
国内仅有部分种植区适宜广泛种植优质麦种。如冀省,是全国小麦主产省之一,同时也是强筋小麦的优势产区。其地理位置、气候特征,适宜优质强筋小麦的生长,能够保证更高产量。
当抢占粮源演变为了真正的“圈地”,齐政也不由得喃喃道:“这真的是小麦之大变局啊。”
……
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