计。
老板直接做决定，可比组织结构复杂的公司快捷多了，他们还要调研、写报告、做报告、开会商量、讨论资金投入、分析收益，流程很多，说不定最终未能执行下去。
当然，这种决断风险性是大。
但沐阳是谁？
开挂的重生者，他可以避开很多风险，他还拥有成就点系统，技术研究大方向不会有错！
干就是了！
但也不能莽干，等集团规模足够大后，也是需要建立一个总策略部门，专门为他分析，毕竟人难免犯错。
谨慎一些是对的，但选定方向后，必须果断执行。
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