一道工序，还不能与生产部门拉帮结派。
当然，质量部不仅仅是挑剔问题，还得统计质量问题，与工艺工程师一起分析质量问题，解决质量问题。
在其他公司，工艺工程师和质量工程师的薪酬待遇都比设计师低一些，但在星海集团，并不存在这个差距，同级别没什么差异，其他的看个人能力和学历。
星海集团的工艺工程师和质量工程师对下车间时长都有要求，每天不低于2小时。
质量员的要求是比工人低一些，没有那么辛苦，但也一直驻扎在一线，薪酬待遇与普通工人也相差不大，但的确比特殊工种的工人低一些。
沐阳巡逻完总装车间，又巡逻其他生产车间。
现在星海集团有很多生产车间，沐阳不可能每天都去巡逻，那是走不完的。
他现在是抓大放小，他巡逻过程中，看到不少问题，车间领导在旁边的话，他也会提醒一下，但不会专门找车间领导解决这个问题，除非问题比较严重，提醒车间领导重点解决。
提醒管理层的意义，并不是解决发现的这个问题，而是敲打这些管理层，不让他们太放松，提醒他们平时做好质量管控问题。
负责生产、技术和质量的集团总裁周晨摸清楚沐阳的脾性，他同样会给下面的管理层施加压力。
可以说，星海集团的中层管理都基本熟悉沐阳的性格，知道董事长看中什么。
一个车间主管看到董事长走之后，笑嘻嘻问车间主任：“领导，你说我们董事长最看重什么？”
星海集团的车间主管两三百人，不是中层管理，而是基层管理，在董事长那里是没有存在感的，就连生产副经理都不行，唯独生产经理就是车间主任才行。
汽车制造厂一共四个生产经理，各负责冲压、焊装、涂装、总装的其中一块。
车间主任说：“还能是什么，其实就是三样东西，产品质量、团队精神和忠诚。最不看中的，也许就是生产成本了。”
“这不对吧，哪个公司不看中生产成本。”
“诶，也不是说董事长不看重生产成本，但先把质量问题解决了，再来谈生产成本。我们是生产汽车的，对质量必须苛刻对待，如果发生质量问题，说不定卖出去的汽车都得召回整改，这成本得多高，造成的影响有多坏，不用我多说。
所以说，宁愿生产成本高一些，也要把保证零缺陷。
我们公司的产品利润本来就很高，可不能因为一些产品
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