照片。
这个主席,是董事局主席,TOP集团董事局的主席宋儒华。
其实宋儒华在TOP集团成立的最初,并不叫‘宋主席’,而是‘宋老师’。
TOP集团创立之初,最早的那批员工,都是锦城电子科大的学生。
那时的宋儒华,在公司,一直是以老师的身份出现;在日常管理中,也努力营造一种大家庭和大学校的气氛。
1996年的TOP内乱爆发。
看着一大批曾经是学生的员工在公司成长为骨干,而后竟不辞而别;
看着昨天还在众目睽睽之下高呼“宋儒华领袖“的干部,甚至站到公司的对立面;
一种切切实实“上当受骗“的感觉,使得宋儒华的心理和感情正承受着一次前所未有的煎熬。
怎么有人说当叛徒就当叛徒了呢?怎么有人还会干出卷款私逃的勾当?
熬过这段岁月后,宋儒华的管理风格发生了重大改变。
在一篇名为《跨世纪企业家的十大素质》的文章中,他亲自撰文指出,一个真正的企业家,一定要在企业内树立绝对的权威,同时还要具备一定的思政敏感度、善于巧妙地制造机会……
文章写的很长,但核心便是,自此,‘宋老师’变成了‘宋总’。
TOP内部的师生关系、同门关系荡然无存。
于是,在TOP内部,下级称呼上级习惯称谓变成了‘某总’,比如张总、李总、王总。
就连管理司机的车队队长或者管理保安的保安队长,也是一律称呼为‘某总’。
自然,外面的人到TOP办事情更是入乡随俗,见谁就点头哈腰,叫一声‘某总’。
这样的称呼,自然不能体现宋儒华的绝对领导地位。
某日,宋儒华到TOP华亭的“地盘上”视察工作,边走边看,不时指指点点,跟在宋后面随行视察的一彪人马中,有一个负责后勤和保安的小主管,是宋儒华绍兴老家一个村子里的人,也姓宋。
正在这个时候,一个卖家具的小业务员到TOP来办事情,一眼瞧见那个“宋保安”,赶紧屁颠屁颠地追在后面,叫‘宋总’、‘宋总’。
走在最前面的宋儒华听到了,以为有人在叫自己,转身一瞥,不认识呀!
再仔细一看,原来不是在叫此‘宋总’,而是在叫彼‘宋总’。
宋儒华第一次觉得自己被人叫得亲热的“宋总“含金量是那么的低。
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