军心。
现在高瓴形成了非常强悍的项目组研发体系,你的产品卖得好不好,直接和你的绩效和前途挂钩!
你想浑水摸鱼,别的组卖的好,你蹭着想发奖金?
那是不可能的!
从这点上看,高瓴现在的格局,其实更像是四大国际会计事务所那种特殊合伙人制度。
多劳多得,少劳少得,不劳不得!
如果项目组亏钱了,会进入一个规定时间内的考察期。
要不对集团整体有效,得到高怀钧的特批,要不就是在规定的时间之内扭亏为盈。
第一种情况,就像整个高瓴芯片这种长期亏损的,少之又少。
而第二种的,却是比较多。
高怀钧也考虑过是否太过于急功近利,以盈利为实际目标太过于短视。
但是想到了人员结构越来越庞大的高瓴,保持员工对于成功的饥饿感和内驱力,是十分有必要的。
或许会因此错过一些风口,但是没有高怀钧的干预稳住基本盘,就已经非常不错了!
因此高瓴matebook的小组员工十分紧张,压力巨大,担心项目失败,是一件可以遇见的事情。
(本章完)
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