是需要重新进行测算的。
按照高怀钧的要求,由于机器狗王兴兴在前期就有前置研究,所以在三个月之内,需要做两个demo出来,然后在第五个月的时候,做第三个的demo。
到第六个月的时候,demo3版本就可以基本确定,那么部件方案会锁定,并转入量产阶段。
先进行小批量供货。
根据使用情况,再慢慢进行迭代。
产品这种东西,一直在实验室是绝对不行的!
需要尽快做出工业品出来,不断地试错。
像波士顿狗那样,产品一直活在PPT里头,那玩个屁。
论搞工业品,东大才是那个工业克鲁苏怪物!
“你这人太少了!”
“30-40个人全职?”
“还要负责核心算法和底层能力的架构?”
“然后让高瓴车辆组一个20人全职的来面向供应商的整合和生态的建设?”
“说句实在话,你这对不起我给你成立一个BU!”
“我让高瓴人工智能的AGI大模型组里头,给你配一个50人的核心AI团队。”
“你的30-40个人全职太少了!直接配置到300人!”
“后期要上到1000人!”
“不要觉得人多就是浪费,我高瓴从来不打缺兵少粮的仗。”
“要的就是饱和式研发。”
高怀钧在会后,看到王兴兴打上来的用人报告,气都不打一处来。
40个人全职的研发团队?
还是一个BU?
你搁我这是一个小型独立团队呢。
300个人的研发团队,人均成本在30万左右,也就是一年1000万。
多加几个机器人专家,都到不到2000万的盘子。
再加上一些实验设备和相关研发费用,一个亿妥妥有余。
高怀钧根本不在乎你花的钱多。
作为一个庞大工业克鲁苏帝国的掌门人。
高瓴其实最缺的是时间。
所以他希望高瓴智创BU这个部门,能够在短时间之内,给他形成量产能力。
爆研发人员这个事儿。。。
开玩笑!
高瓴最不缺的,就是资深研发人员!
而且,机器人团队要的人也不算多。
按照刚才高瓴所说的,前期只需要30
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