的毛收入，足够我们再做一届Mad City。我们还可以用它作为支点，撬动更多的艺人加入到瀚现场的矩阵中来——为什么非要选择Live Nation和AEG Live？我们要大声向所有音乐人宣示，一潭死水的现场娱乐行业现在多了一个强大的野蛮人，这个野蛮人能用最充裕的财政预算给他们的粉丝带来最极致的现场体验，这个野蛮人……就是我们。”
“你们可能意识到了这个成功有多么伟大，但你们可能并没有真正了解全貌，也没有真正惊叹于这些数字背后的魔力。”韩易竖起食指，加重了强调的语气，“让我给你们一些会让所有人大吃一惊的事实吧：Mad City，打破了科切拉音乐节的单日票房记录。”
“What？！”
台下发出几声惊呼，所有人都知道Mad City是一个商业和口碑上的巨大成功，但没有人能想得到的是，第一届Mad City，居然就打破了已经成为西海岸音乐图腾的科切拉音乐节的单日票房记录。
这怎么可能？
“没错，科切拉今年总票房收入9420万美元，这是他们用六天的演出创造的记录，单日平均票房1570万美元。而我们的单日平均票房？1998.44万美元，比科切拉高出近30%。”韩易乘胜追击，“你们知道更让人感到兴奋的是什么吗？更让人感到兴奋的是，他们每天从下午一点开始表演，一直到凌晨一点结束，整整十二个小时。而我们从下午四点开始表演，十二点准时结束，只表演了八个小时。”
“我们以83.2万美元/小时的盈利能力，重新定义了大型音乐节的商业上限。”
“这一奇迹，由四个支柱共同铸就。”
韩易在台上来回踱着步，每一次脚跟接触地面，都会发出一声闷响，而每一声闷响之后，都是一个震撼人心的数字。
“第一，最豪华的艺人阵容带来的绝对定价权。VVIP通票二级市场溢价率高达427%，普通三日票在StubHub最后成交均价是票面价值的2.3倍——乐迷在用真金白银为顶级内容投票。”
“第二，开创先河的动态定价体系。我们首次将航空业收益管理模型引入现场娱乐，通过算法实时调控二级市场库存，使边际利润率提升61%。仅‘Dr.Dre、Snoop Dogg、阿姆和50 Cent演出当日单日票浮动溢价’这一项，就多收割了220万美元消费者剩余。”
“第三，站在行业前沿的精密运营。
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