和其它部分业务上的25亿。
总计是75.2亿。
这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时，温良便让汪婉瑜做出了财务规划。
这里面有个闲不住的玩意，嗯……数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。
据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。
她叫郑琪。
属于企业发展部的编外人员。
天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。
……
稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。
“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”
“请大家踊跃提出意见。”
接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”
周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”
陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”
没错。
博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。
之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。
pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。
对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。
而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。
事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到400人。
因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。
另外，除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外，整个集团只有不到80个开发性质的工程师，倒是有负责技术岗位的员工，比如运维、网络等。
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