丰凯农机原本是鲁省一家中小型农机公司，主要生产内燃机零件、小马力柴油机和手扶式拖拉机。
别看产品没什么亮点，但在东南亚和非洲等地区却十分畅销。
这也是丰凯农机原来的老板最为得意的一点。
只可惜国内农机总体技术含量低，近几年，民营资本纷纷进入农机行业。
有的企业只有几人，几十人，主要从事拼装，几乎没有产品图纸，不生产一个零件；
有的打地摊，好一点的建一条简易的装配线，产品质量、售后服务都免谈。
市场无序竞争，农机陷入了价格战的泥潭。
同时上游钢材和原油的价格也在上涨
行业效益每况日下。
原来的丰凯农机也不例外，陷入了经营困境。
最终在2003年10月，嘉禾成功收购了丰凯农机。
收购后，
嘉禾立即对丰凯农机进行了整合，同步成立了企业技术研发中心，聘请了行业内顶级的工程师团队。
郭阳也趁势聘请了余洪海担任总经理。
余洪海的农机经销公司则是交由他老婆管理。
他本来就是倒插门女婿，老丈人还是农业厅的高官，在家里的话语权小，再加上行业不景气。
在郭阳的连番诱惑下，便跳了出来。
整合完成后，余洪海便组织扩大了鲁省的农机生产基地，在九泉的新工厂也正在建设中。
丰凯研发中心的负责人是关程，明尼苏达大学的农业工程博士，曾就职于某跨国农机企业。
技术水平不错。
对于关程，近一年的经历也颇为的魔幻。
公司的研发异常的顺利，
专利已经申请了数十个，还有一些在排队，一些在测试研发。
这些专利不是凑数的外观设计和实用新型专利，而是有技术含量的发明专利，是具有创新点的结构技术。
尤其是动力领域的突破，
让关程感觉像是在做梦。
但仔细想想，
集团公司提供的技术资料也值得这份成绩！
关程在农机零配件市场上一路小跑，老板来检验成果，竞让他莫名的兴奋起来。
路过农机产业园时，遇到几名相熟的工程师。
“关程，跑那么快，你媳妇来啦？”
“看他笑得嘴都裂开了，我看八成是。”
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