更新换代问题,因为在前世他就知道,无论哪类药品,真正的临床使用高峰,也就一二十年,如果抱残守缺,必然被时代淘汰。
在阐明了工艺技术发展趋势的背景后,方翰民谈到了他的选择,他认为,如果厂里愿意把这件事提上日程的话,应该首先将二车间的对乙酰氨基酚生产线作为工艺改进的重点。
这样做的理由有三,第一,对乙酰氨基酚作为红星制药厂的支柱产品,它的竞争力关系到全厂的生存发展空间,如果做好了,红星制药厂的未来将是一片光明;第二,对乙酰氨基酚生产过程中产生的污染最大,虽然现在得到有效治理,但尽早消除污染根源,无论对周围环境还是红星制药厂本身,都有积极意义,也有紧迫感;第三,二车间有两条生产线,如果实施深度技术改造,可以先在一条生产线做试验,对市场供应造成的影响最小。
说完这通话,方翰民背靠在椅子上,静候各位领导的反应。
“怎么样?大家听懂小方同志的意思了吗?”袁厂长扫了一眼在座的领导。
“意思当然听懂了,应该说,小方同志把这样做的目的意义都阐述清楚了,但我不明白的是,二车间的工艺技术目前处于全行业领先水平,为什么不选择一车间的磺胺类药物生产线进行深度技术改造呢?你这不是自我否定吗?”老夏确实听的很认真,提的问题也有针对性。
“除了刚才阐明的三点原因,我认为技术进步是每个企业的共同追求,虽然二车间的工艺技术现在处于全行业领先水平,谁知道明天会不会被哪家企业超越?自我否定是一种勇气,选择二车间的工艺技术做深度改造,就是想让该产品的工艺技术永远走在全国前列,最好将其做成红星制药厂的一块招牌。而一车间的产品不具备这样的意义,不值得这么做。”方翰民解释道。
“对,让生产扑热息痛原料药的工艺技术永远处于全国领先的水平,把红星制药厂的这项技术做成招牌,这个想法既大胆,又富于创意!大家的意见呢?”
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