西,都由总部专业团队来统一完成。
很多创业者都是愣头青,可能什么都不懂,但就是创意好,能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队,去做复杂的研发、销售和管理工作,真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错,让人眼前一亮,可公司变大了,人员变多了,就做不下去了。
这套组织模式,可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷,让他们专注做产品设计,专注于网页前端的工作。
这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深层次的含义。
也是贺阳等人很担心的事。
这会对组织结构造成巨大的调整,甚至是动荡,存在着巨大的管理风险。用这种“提取公因式”似的方法,把所有网站的共性部门都提取出来,形成一个总部运营部门……降低成本是一定的,可又会出现新的资源分配问题。
假如朋友网和糗百同时提出需求,总部肯定是优先服务朋友网,糗百的团队就会不满,就会损害小业务的利益。
会议结束后,贺阳去了周不器的办公室,一脸凝重,把这件事深度剖析了一番。
贺阳沉声道:“这事太大,搞不好会造成巨大的动荡。我看许亮杰是想着证明自己,展现自己的能力,搞出来了这样一个大计划,太吓人了。”
周不器笑道:“还是有些想法的,很惊艳。”
“是很惊艳,但做管理的大忌就是增加不可预知的风险。管理的目的是为了稳定,为了有序发展,而不是制造混乱。从理论上来看,这事可行。但要稳扎稳打,切忌一刀切。”
“你不用担心,我又不是愣头青,管理的事,我不从来都听你的?我只会强推我有足够信心的事。”
“那就行。”
贺阳松了口气,脸色好看了许多。
生怕周大老板年轻气盛,一时冲动就拍板做了惊天之举。这可不是押宝一个微点浏览器那么简单。豪赌浏览器,失败了也顶多就损失个浏览器。
做这种大规模的组织架构改革,一旦失败,整个公司可能就完蛋了。
改革开放三十年了,一直在改改改。
可是很多核心领域,改革速度很缓慢。除了既得利益者的阻挠外,还有一部分原因就是现在挺好的,改了以后……万一变坏了怎么办?万一不可控了怎么办?就怕牵一发而动全身,动摇了根本。
周不器道:“我知道这事很大,所以就先从小项目慢慢做实验、慢慢论证,也不必着
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