林粤生在戏宴坊新加坡分店站稳脚跟后，雄心勃勃地筹划下一步。他从新加坡市场的反馈中发现，东南亚地区的华人群体对于粤菜及其文化有着天然的亲近感。而其中，马来西亚和泰国更是粤籍华人聚集的主要区域，市场潜力巨大。然而，要真正将品牌扩展到这两个国家，还需要跨越谈判的关卡。
这次谈判的主角，是马来西亚和泰国几位在当地餐饮界颇有影响力的华人企业家。林粤生为了让谈判更轻松，选择在戏宴坊新加坡分店的VIP包厢接待对方。
当几位企业家踏进包厢时，一股不容忽视的气场随之而来。他们穿着考究，步伐沉稳，每个人都带着审视的目光，仿佛在打量林粤生能带来的“筹码”。
一名马来西亚企业家，王老板，率先开口：“林先生，你这新加坡的戏宴坊，倒是挺有创意。不过，这套模式在马来西亚能不能行得通，还得打个问号。”
另一位泰国的华人企业家张先生接话道：“没错。我们餐饮行业在东南亚竞争很激烈，林先生想来分一杯羹，可得有点真本事。”
林粤生早有准备，他微笑着起身，用手势示意众人稍等片刻。随即，包厢里的屏幕亮起，他用精心准备的PPT开始了一段简短却有力的演讲。
“各位，戏宴坊的成功不仅仅是因为粤菜，更因为它传递了一种文化的认同感。这种认同感，正是我们东南亚华人餐饮市场最大的优势。我相信，戏宴坊可以为您们带来与众不同的市场价值。”
屏幕上播放着戏宴坊新加坡分店的成功案例，特别是刚刚推出的“鱼生荟”，在社交媒体上的火爆传播引起了企业家的注意。
“这道菜挺有意思。”张先生盯着屏幕说，“但你拿这些数据来说服我们，似乎还不够。”
接下来的讨论，却远没有林粤生预想的顺利。当进入到具体合作条款时，王老板和张先生几乎不约而同地提出了一个条件：希望在合作中掌握餐厅的管理权。
“林先生，”王老板直言不讳地说道，“我们可以投资，也可以帮你提供本地资源，但前提是，餐厅的日常管理权需要交给我们。这是规矩，你得明白。”
张先生也附和道：“对，毕竟我们才是熟悉本地市场的人。如果你坚持自己全权管理，恐怕很难落地。”
这个要求让林粤生心头一沉。他知道，戏宴坊的成功很大程度上依赖于统一的品牌管理。如果放手让别人全盘接管，很可能会导致品牌走样，甚至损害已有的市场声誉。
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